Services de chaîne d'approvisionnement efficaces

Brève description:

L'approvisionnement de la chaîne d'approvisionnement de China Yiwu Oxiya Supply Chain Co., Ltd. est un approvisionnement basé sur la demande, un approvisionnement actif dans la chaîne d'approvisionnement, un approvisionnement coopératif et dans un environnement de coopération amicale ;alors que les marchés publics traditionnels sont un environnement concurrentiel avec des intérêts et des confrontations mutuellement exclusifs ;approvisionnement La connexion et le partage d'informations sont réalisés entre les entreprises de la chaîne ;le fournisseur gère l'inventaire de l'utilisateur, afin que l'utilisateur puisse atteindre un inventaire nul ;le fournisseur est responsable de la livraison, et la livraison est continue en petits lots et à plusieurs fréquences ;dans l'approvisionnement de la chaîne d'approvisionnement, étant donné que la responsabilité du fournisseur est liée au profit, il s'auto-maîtrise activement et ses produits peuvent être exemptés de l'inspection, ce qui permet d'économiser considérablement les coûts, de réduire les coûts et de garantir la qualité.


Détail du produit

Mots clés du produit

1. Les caractéristiques des achats supply chain d’OXIA :
①Les utilisateurs se débarrassent des lourdes procédures d'approvisionnement et le service est bon ;
②Le marché est réactif, réduit les déchets de production et de stocks et améliore l'efficacité de la production ;
③Il s'agit d'un modèle d'approvisionnement scientifique et idéal.
Les avantages de l'approvisionnement supply chain d'OXIA : 1. Enjeux de gestion des stocks.Dans le mode de gestion de la chaîne d'approvisionnement, grâce au partenariat entre les deux parties, l'offre et la demande peuvent partager des données d'inventaire, de sorte que le processus décisionnel d'approvisionnement devient plus transparent et réduit la distorsion des informations sur la demande, améliore considérablement la rapidité et l'exactitude des achats.
2. Problèmes de risque Les parties de l'offre et de la demande peuvent réduire les risques causés par des changements imprévisibles de la demande grâce à une coopération stratégique, tels que les risques de transport, les risques de crédit et les risques de qualité des produits.
Troisièmement, réduisez les coûts d’approvisionnement. Grâce aux partenariats, l’offre et la demande bénéficient de coûts de transaction inférieurs.Étant donné que de nombreuses formalités et processus de négociation inutiles sont évités, le partage d'informations évite les éventuelles pertes de coûts causées par une prise de décision asymétrique en matière d'information.Le quatrième problème est que les partenariats stratégiques éliminent les obstacles organisationnels au processus d'approvisionnement et créent les conditions d'un approvisionnement juste à temps.Cinquième question Grâce au partenariat, il peut offrir aux deux parties des conditions favorables pour résoudre leurs problèmes ensemble.Grâce au partenariat, les deux parties peuvent négocier conjointement la formulation de plans stratégiques d'approvisionnement et d'approvisionnement, et il n'est pas nécessaire de consacrer du temps et de l'énergie à des questions triviales quotidiennes.


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